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Chile. Ciertos países también cuentan con instrumentos de carácter

Es claro que el proceso de patentes es altamente complejo pues va
unilateral pero que financian investigación conjunta de sus investi-
desde la inversión en investigación, generación de nuevo conoci-
gadores con otros países como por ejemplo los instrumentos I-coop

miento, protección de dicho conocimiento, utilización del mismo en
e I-Link del CSIC de España o el Newton Fund del Reino Unido,

resultados aplicables y estudio de mercados potenciales, prever
entre otros.
futuros modelos de negocio y comercialización de manera que sea

rentable la solicitud de la patente.
Publicaciones conjuntas (coautorías/coediciones)

Los grupos de investigación interinstitucionales que producen coau-
Una buena forma de patentar es hacerlo en colaboración, compar-

torías generalmente deben negociar quien aparecerá como investi-
tiendo los gastos y los beneficios de la patente entre dos o más

gador líder, y dividirse roles, lo cuales pueden ser rotados con el fin
instituciones. Esto generalmente se da como resultado de los

de brindar y garantizar una rotación del protagonismo y visibilidad
proyectos conjuntos e interinstitucionales y como un resultado de

para cada miembro en una serie de publicaciones. Las coautorías

una colaboración interinstitucional precedente en investigación. Sin
además son un indicador que cada día se torna más importante en
embargo también puede darse como resultado de procesos planifi-

los diversos rankings nacionales e internacionales de modo que

cados de transferencia tecnológica al sector productivo correspon-
deben estimularse con una fuerte inversión, pero con una política
diente previo estudio de vigilancia tecnológica y de mercado o para

institucional de propiedad intelectual bien definida.
la aplicación en el sector estatal, lo que permite además asumir

riesgos compartidos y aliviar los costos que implican la gestión,
De acuerdo con el experto Félix de Moya del grupo Scimago, las IES

protección y mantenimiento de una innovación.
deben apostarle al apoyo de muy pocas revistas propias que tengan

un potencial de posicionamiento en las bases indexadas, en lugar
La IES debe poner en marcha estrategias de colaboración y copa-

de contar con un gran número revistas científicas propias que desa-
tente que le permita proteger y transferir su aplicación a sectores de

fortunadamente no tiene oportunidad frente a revistas de otras latitu-
la economía y el desarrollo del país, mientras disfruta de unos bene-

des con larga historia y referencia internacional. Así que la estrate-

ficios quizás no tan elevados pero no tan riesgosos, para reinvertir
gia debe ser estimular, en esas pocas revistas, que publiquen cientí-

en el avance del conocimiento y la formación de nuevo capital
ficos internacionales reconocidos y por otra parte en gran medida

humano investigador e innovador.
promover la autoría y coautorías de sus propios investigadores en

revistas internacionales que ya tengan un alto posicionamiento.

3.3.1.4. Estrategias de participación e inserción en comunidades

Los índices SCOPUS, ISI-WoS, Scielo o Latindex, permiten identifi-

car fácilmente cuales revistas nacionales o internacionales son las

Es importante definir los principales tipos de comunidades y escena-
que tienen mayor factor de impacto (I), es decir, cuales son las más

rios internacionales de colaboración en investigación a los que nos
citadas, puesto que si son más citadas es porque resultan más

estamos refiriendo: grupo de investigación interinstitucional, consor-
Así mismo existen diversos instrumentos y programas externos que
importantes dentro de la comunidad científica. Los 4 cuartiles en los

cios de investigación, redes de investigación e innovación y platafor-
permiten cofinanciar estas colaboraciones. En principio deben
que se clasifican las revistas científicas se miden por su factor de
mas tecnológicas o de innovación. Se mencionan en este orden
observarse las convocatorias de internacionalización de COLCIEN-
impacto.
porque tienen una vinculación de desarrollo evolutivo, ya que un
CIAS que son instrumentos ya existentes, principalmente para la
grupo de investigación puede conformar un consorcio, un consorcio
financiación de movilidades en el marco de proyectos conjuntos con
GUÍAS PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR países como Alemania, Reino Unido, Francia, Argentina, Brasil o Co-patentes y escenarios internacionales de investigación
Redes de investigación definir una Agenda Estratégica de Investigación (siglas en inglés:
El Manual de Santiago (RICYT, 2007) ha definido como red de SRA) sobre temas estratégicamente importantes y con una gran Europea, o el mismo programa de Profesores invitados del
investigación, aquella organización de investigadores “que compar- relevancia social, en los cuales logran los objetivos de crecimiento, ICETEX entre otros, los cuales permiten atraer expertos
ten el interés por una temática común y desarrollan diferentes tipos competitividad y sostenibilidad dependiendo de los avances tecnoló- extranjeros para estancias cortas. También las propias citacio-
de actividades de I+D.” Pueden ser institucionales, “en las que gicos y de investigación a medio y largo plazo. Las Plataformas nes de artículos y publicaciones permiten de manera espontá-
participan los países como tales o las instituciones, como universi- Tecnológicas se basan en la definición de una Agenda Estratégica nea que los investigadores se contacten e intercambien ideas
que luego puedan propiciar trabajos conjuntos y coautorías y
dades y centros de investigación” o “redes de innovación, que se de Investigación y en la movilización de la masa crítica de investiga- trabajo en red.
caracterizan por la heterogeneidad de actores que participan y que ción y de esfuerzo innovador necesarios”. 24
se suelen conformar en sectores o subsectores productivos.” Los investigadores y grupos deben ganar capital relacional
Actualmente la Comisión Europea reconoce 41 plataformas tecnoló- internacional en su área de estudio, visibilizar su producción y
En su libro “Las Redes de Cooperación como Modelo organizativo y gicas , varias de las cuales se han extendido a la colaboración con sus perfiles en la propia página web, contactar a sus pares y
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Funcional para la I+D” (2002) , el experto Jesús Sebastián ofrece Latinoamérica. Las 41 plataformas se distribuyen en los siguientes compartir sus trabajos, comentar y citar a sus pares, ofrecer
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una interesante tipología para clasificar las redes de cooperación en grandes temas integradores definidos por los europeos: Bio-econo- plazas de pasantía a investigadores extranjeros en formación,
I+D: redes de información y comunicación, redes académicas, redes mía, Energía, Medio Ambiente, TIC, Producción y Procesos, Trans- ofrecer la supervisión de tesis doctorales de estudiantes
temáticas, redes de investigación, redes de innovación y redes de porte, Nano-futuros, seguridad industrial y la iniciativa europea para extranjeros o atraer a sus pares a vincularse a sus grupos de
servicios tecnológicos. Las redes de investigación las llama también la investigación en bienes de consumo. investigación. Por otra parte el investigador debe capacitarse
“laboratorios sin paredes” y las define como “asociaciones de en la formulación, gerencia, administración y gestión de
grupos de I+D para el desarrollo de actividades de investigación y proyectos e incluso en la negociación y protección de propie-
dad intelectual o vigilancia tecnológica y en la posible comer-
desarrollo tecnológico, generalmente a través de proyectos conjun- 42 cialización de su producción.
tos.” Es decir, que el elemento de cohesión es el proyecto conjunto
de investigación y tiene un modelo organizativo más desarrollado y
amplio.
3.3.1.5. Estrategias de visibilidad para la cooperación
Plataformas tecnológicas
Este tipo de organización implica un estado muy avanzado de Bases de datos de perfiles nacionales e internacionales de
colaboración internacional y desarrollo que una red, en el que cooperación
además la integración Investigación+Innovación se desarrolla con Es muy importante también estimular a que los investigadores y
éxito y por tanto la integración industria-instituciones de investiga- grupos se den de alta en distintas bases de datos de investigación
ción-Estado o triple hélice funciona de forma exitosa. existentes para acceder a un espectro mucho más amplio de posibi-
lidades de contacto con la comunidad científica internacional y de
La Comisión Europea da mucha importancia a este tipo de organiza- visibilizar su experticia y capacidades. Generalmente estos perfiles
ción y la ha fomentado altamente desde sus programas marco de deben diligenciarse en inglés y es una buena práctica que una vez
I+D y las define como “una agrupación de entidades interesadas en hecho esto, en todo correo electrónico enviado por el investigador,
un sector concreto, lideradas por la industria, con el objetivo de bajo su firma pueda estar los links a los perfiles personales de los
distintos directorios de investigadores en los que se ha dado de alta.