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GUÍAS PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
reconocidos y validados mundialmente tienen diversos y complejos
filtros y parámetros que, para la mayoría de las instituciones colom-
bianas, son difíciles de cumplir, comenzando porque muchas de
ellas aún no tienen políticas ni una tradición fuerte en internacionali-
zación, además de otros factores que tampoco consideran la edad
de las instituciones ni su proyección, puesto que muchas no se
centran necesariamente en investigación, aspecto en la mayoría de
los casos, causal de detrimento en la evaluación de la calidad
académica de las universidades.
Es importante entonces que cada IES configure y aplique un siste-
ma interno de evaluación y monitoreo que dé respuesta directa a su
enfoque y sus objetivos específicos, pero que también pueda estar
orientado a los aspectos que estos ránquines evalúan, pues siguen
siendo el estándar internacional en el cual se miden todas las IES
del mundo, situación que no se debe desconocer, pero que puede
verse de forma complementaria a esa evaluación interna.
38 Esta es una de las situaciones que debería invitar a las IES colom-
bianas a unirse y aliarse. Ponerse de acuerdo en cuáles son las
variables comunes que responden a la situación propia de nuestro
contexto y que se puedan reflejar más equitativamente en un
ranquin, puede ser clave en el establecimiento de métodos de moni-
toreo de los resultados de la internacionalización más sostenibles y
comprensivos.
14. Política de internacionalización versus plan de acción
de la internacionalización
Una de las grandes fallas, común a todas las IES, es la falta de
concreción de las políticas no solo en los planes de desarrollo
institucionales, sino también en los planes de acción. En tal sentido,
lograr que las políticas conversen y se alineen con los planes es un
imperativo, de manera que pueda iniciarse y darse un proceso
sostenido de acciones de internacionalización, como componente
estratégico y transversal a todas las áreas sustantivas y administrativas,