Page 205 - MAQUETA BASE DEL DISEÑO INTERIOR DE LA COLECCIÓN DE LIBROS DE LA DIRECCIÓN DE PUBLICACIONES UCSG
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Las Instituciones de Educación Superior que realicen un abordaje curricular
               basado en el enfoque de internacionalización conectiva, deben tener en cuenta
               que se trata de una iniciativa compleja, que debe asumirse progresivamente,
               por etapas, hasta evolucionar a un currículo plenamente internacional, global,
               interdisciplinar, intercultural en donde se transforme la manera de afrontar
               el conocimiento, de asimilarlo, transferirlo y conectarlo. “Llegar a internacio-
               nalizar el currículo toma tiempo y preparación, existen obstáculos a superar,
               algunos de ellos están, entre los miembros de la comunidad universitaria, quie-
               nes, en varios casos, no todos están dispuestos a aceptar cambios. Sin embargo
               lo importante es abrir las mentes a la necesidad de ingresar en la realidad global
               y al hacerlo realmente se cumplirá el compromiso de formar para el mundo de la
               globalización en el que se vive” (Aponte C. y otros 2002, pág. 27).
                   Desde esa visión compleja intentaremos establecer una clasificación y una
               descripción de las posibilidades de un currículo internacional desde un enfo-
               que conectivo en las dimensiones institucional, de programa o carrera y de los
               ambientes de aprendizaje en la educación superior. Las herramientas metodo-
               lógicas de la IdC conectiva se prestan para realizar el diagnóstico situacional
               de la internacionalización del currículo en las dimensiones organizacionales
               mencionadas, así como para estructurar el estudio, planear, gestionar y
               evaluar el proceso de IdC conectiva. La metodología que proponemos inicia
               con una reflexión inicial para reconocer el contexto de la Institución; plantea
               unos criterios para la IdC de la dimensión institucional, del programa y de los
               ambientes de aprendizaje; define unas matrices para hacer un diagnóstico del
               nivel de desarrollo de los criterios; y, diseña unas cartografías o gráficos de
               organización de los criterios a manera de red.

                                   LAS IES COMO SISTEMAS ORGANIZACIONALES COMPLEJOS

               Una IES vista como sistema organizacional complejo es un conjunto de elemen-
               tos de diversa naturaleza que se relacionan e interactúan entre sí cumpliendo
               ciertos roles, realizando varios intercambios conforme a los recursos que posee
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