Page 115 - Reflexiones para la política de internacionalización de educación superior en Colombia
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Capítulo 4    Política y gestión de la internacionalización de la educación suPerior en colombia



                  El  paradigma  de  la  internacionalización  genera  evidentemente  tensiones  en
               su ejercicio de definición, implementación y evaluación. Entre las resistencias y
               cuestionamientos más recurrentes encontramos preguntas sobre qué significa para
               una IES el concepto desde una presunción epistemológica, cómo limitar o vislum-
               brar sus alcances, cómo articular un ideal institucional, quiénes deben ser parte
               del proceso y cómo financiar su ejercicio. Dichos elementos se convierten en las
               premisas de trabajo de grupos colegiados o estamentos académico-administrativos
               que abordan la internacionalización y determinan la función de los responsables
               de implementarla.

               En cuanto a la forma de cómo hacerlo, la experta Jocelyn Gacel-Ávila comenta:

                  La internacionalización de la educación superior demanda dos tipos de respuestas: las
                  de carácter burocrático, que tienen como objetivo la integración de la dimensión inter-
                  nacional en la misión y las políticas de desarrollo institucional, y la repuesta meramente
                  académica, que tiene como meta la integración de una dimensión internacional e inter-
                  cultural en la concepción e institucionalización de los programas académicos y en el
                  ejercicio cotidiano de las funciones sustantivas (Gacel-Ávila, 2000: 119).

                  Un estudio comparativo entre instituciones de Australia, Canadá, EEUU y Eu-
               ropa le permitió a Knight y de Wit (1995) concluir que para visibilizar e institu-
               cionalizar el proceso de internacionalización, es recomendable la implantación de
               dos tipos de estrategias: programáticas y organizacionales. Las estrategias progra-
               máticas hacen referencia a programas académicos que permiten la internaciona-
               lización de las funciones sustantivas de la universidad: academia, investigación y
               extensión.

                  En relación con la función sustantiva de la academia, la internacionalización
               del currículo es lo fundamental. Según Gacel-Ávila se debe integrar la dimensión
               internacional a los contenidos y preparar a los egresados para actuar profesional y
               socialmente en un contexto internacional y multicultural. El currículo internacio-
               nalizado debe ser diseñado tanto para estudiantes locales como para los extranjeros
               (Gacel-Ávila, 1999: 76). Esto incluye la planificación de contenidos internacionales,
               que se deben incorporar a los planes de estudios, y la administración de dichos
               planes por medio de créditos académicos. El currículo internacionalizado también
               incluye la enseñanza de otros idiomas con sus respectivos contextos culturales, la
               definición del perfil docente, la movilidad académica, la doble titulación y los cur-
               sos virtuales, entre otros.

                  Por otro lado, la internacionalización de la investigación está relacionada con
               la realización de actividades de colaboración y cooperación internacional, la cons-
               titución de redes con pares que laboran en el extranjero, la movilidad de investi-
               gadores, la producción de publicaciones conjuntas, y la investigación sobre temas
               globales e internacionales, entre otros



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