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COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Estas metas deben responder a la gestión de la calidad y la acredita-
ción como requisitos para participar en procesos de internacionaliza-
ción. Las metas u objetivos de alta prioridad –pensadas desde las
fortalezas y debilidades de la institución– deben ser concretas y
estar en concordancia con la cultura, la filosofía, la misión, la visión,
el plan de desarrollo y las necesidades de cada institución para que
puedan ser medibles de acuerdo con los indicadores establecidos.
Para que estas metas sean medibles, es necesario definir los resul-
tados o productos que se esperan de los proyectos de CI, los cuales
se evaluarán mediante resultados tangibles a través de las activida-
des (cómo se alcanzan las metas) desarrolladas en un tiempo límite
(cuándo se esperan resultados). Para lograr esos indicadores es
necesario que las metas sean realistas y estén dentro de las posibili-
dades y planes establecidos por cada institución.

CONCRETAS
(Posibles)
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ACTIVIDADES METAS TIEMPO DADO
(Cómo alcanzar (Cuándo alcanzar
resultados) (Qué se espera) resultados)

MEDIBLES
(Resultados)

Figura 5. Diseño de metas que garantizan el éxito de los proyectos de CI