Page 169 - Reflexiones para la política de internacionalización de educación superior en Colombia

Capítulo 6 InternacIonalIzacIón en casa

tencia a nuevas iniciativas y difícilmente se podrán concluir con éxito aquellas
en curso.

• Debe prestarse especial importancia a la conclusión de cada etapa de los pro-
yectos de internacionalización y tener definidos mecanismos formales para
apropiar los resultados obtenidos, así como los aprendizajes alcanzados, los que
serán de extrema importancia para la generación de nuevos proyectos y el segui-
miento de aquellos en curso.

Para alcanzar la integración vertical ilustrada en la Gráfica 6.1, es necesario
seguir un proceso participativo que incluya los intereses y expectativas de los di-
ferentes estamentos de la comunidad universitaria, y que sea estructurado a partir
de un ejercicio formal de planeación estratégica. En la Tabla 6.2 se pueden apre-
ciar los elementos mínimos que deben ser tenidos en cuenta en dicho ejercicio de
planeación.

Tabla 6.2 Elementos de un ejercicio de planeación de la internacionalización

Primera parte: Visión estratégica
Antecedentes basados no solo en las experiencias exitosas sino también en las lecciones aprendidas.
Análisis de las condiciones externas para el proceso de internacionalización (oportunidades y amenazas).
Análisis de las condiciones internas para el proceso de internacionalización (fortalezas y debilidades).
Ofensivas (Fortalezas-Oportunidades): resultan de la integración de las fortalezas
y oportunidades identificadas. Permiten establecer las prioridades requeridas
para que el proceso de internacionalización logre, apoyándose en las fortalezas
institucionales, maximizar el aprovechamiento de las oportunidades que se han
identificado en el entorno.
Defensivas (Fortalezas-Amenazas): resultan de la integración de las fortalezas y las
amenazas. Están orientadas a enfrentar los posibles impactos negativos que pue-
den crearle al proceso de internacionalización las amenazas que se identificaron
en los entornos competitivo y general, mediante el máximo aprovechamiento de
Prioridades estratégicas para el las fortalezas.
proceso de internacionalización
Adaptativas (Debilidades-Oportunidades): resultan de la integración de las
debilidades y las oportunidades. Están orientadas a reducir las limitaciones que
pueden imponerle al proceso de internacionalización ciertas debilidades, a través
del máximo aprovechamiento de las oportunidades que se han identificado en los
entornos competitivo y general.
De supervivencia (Debilidades-Amenazas): resultan de la integración de las
debilidades y las amenazas. Se orientan a reducir el efecto que pueden tener las
debilidades en el agudizamiento del impacto negativo de las amenazas que ha
identificado en los entornos competitivo y general.
Segunda parte: Plan operativo
Objetivos estratégicos
Metas e indicadores
Formulación de proyectos institucionales de internacionalización
Cronograma
Costos y financiación

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